採用に課題を抱える企業は多く、優秀な人材の確保を経営課題として捉え、解決に向けて積極的に取り組んでいる事例が多く見受けられます。しかし、採用競争は熾烈を極めており、いくら施策を講じても成果に結び付かずお悩みの採用担当者も多いのではないでしょうか。
この記事では、採用においてよくある課題とその解決策を解説します。正しい知識を身につけ、採用力を高めるアクションに取り組んでいきましょう。
1.採用市場の動向
昨今は売り手市場といわれ、企業にとっては厳しい採用環境が続いています。まずは、新卒・中途それぞれの採用状況をみていきましょう。
新卒での採用状況
リクルートワークス研究所が発表した「第41回 ワークス大卒求人倍率調査(2025年卒)」によると、2025年卒業予定の大学生・大学院生対象の求人倍率は1.75倍で、2024年卒業の1.71倍を上回る数値となっています。また、全国の民間企業の求人数は前年77.3万人だったのに対して今年は79.7万人となっており、企業の旺盛な採用ニーズがみて取れます。
参照:第41回 ワークス大卒求人倍率調査(2025年卒)-リクルートワークス研究所
中途での採用状況
リクルートワークス研究所が発表した「中途採用実態調査」によると、中途採用において「必要な人材を確保できた」と答えた企業は39.2%、「確保できなかった」と答えた企業は58.5%と、過半数以上の企業が必要人材の確保に苦戦している状況がみて取れます。
また、従業員数が多いほど「今後採用する人数が増える」傾向にあります。従業員数が少ない中小企業などは大手企業の採用意欲に押され、人材確保がより困難になる可能性も考えられます。
参照:中途採用実態調査-リクルートワークス研究所
2.採用における課題は主に3種類
新卒・中途に限らず、採用は母集団を増やし選考通過率を高めることで一定の成果をあげられます。つまり、量と質、それぞれの数値を高く保つことが採用成功の鍵となります。
一方、採用がうまくいっていない場合の理由は、段階ごとに大きく以下の3つの課題に集約されるケースがほとんどです。
- 人材要件に叶う適切な応募者が集まらない
- 面接から内定に至る応募者の数が少ない
- 入社後定着しない
まずは母集団形成における課題があり、次に選考通過率が低く内定を出せないという課題、そして最後に戦力として定着しないといった課題があげられます。
それぞれの解決策について、次項で詳しく解説します。
3.段階別のよくある採用課題と解決方法
採用を成功させるためには、それぞれの段階で適切な対応策を打つ必要があります。いずれかの段階だけを改善しても本質的な採用力向上には繋がりづらく、前述の3つの課題すべてに向き合う必要があります。
募集までの採用課題